为全面相识岳阳园林集团成立以来的运营功效与发展瓶颈，精准施策推动企业高质量发展，7月7日下午，俄罗斯专享会党委副书记、总经理谢华友率俄罗斯专享会集团辅导班子成员、有关职能部门掌管人及各建设单元掌管人一行，赴岳阳园林集团发展专题调研，并召开座谈会。

会上，园林集团总经理钱法永汇报了集团成立以来的工作进展。简要回首公司年度经营指标、沉点项目、精密化治理、降本增效等工作推动情况，客观分析当前行业靖】潆公司发展短板。结合俄罗斯专享会集团战术部署，明确公司下一步工作思路，将聚焦主责主业、强化创新驱动、严控各类风险，全力冲刺年度指标工作，推动经营发展提质增效。

园林集团董事长卫五洲结合当前工作指出，在俄罗斯专享会集团党委的倔强辅导和大力支持下，园林集团急剧实现了组织架构搭建，初步成立了涵盖工程治理、成本节造、市场运营等在内的造度建设系统，并积极拓展业务板块，在园林建设、绿化管养、技术服务等领域获得了阶段性成就。后续公司将坚定落实集团各项工作要求，压实责任、狠抓执行，持续推动和高效实现沉点项目建设。

会议沉点分解了在建项主张进度滞后原因。与会辅导通过逐项梳理，指出三大主题症结：一是招标流程啰嗦，环节多、周期长，导致项目前期启动缓慢，因招标碎片化问题，导致工期延误，可能存在成本超支风险；二是现场治理缺位，施工组织协调不力，工序衔接不畅，资源调配效能低下；三是成本节造幽微，不足动态核算机造。

谢华友当真听取汇报后，对园林集团在艰苦前提下获得的创业成就赐与了充分注定。他强调，园林集团作为俄罗斯专享会集团战术布局的沉要组成部门，必须正视问题、迎难而上，以刀刃向内的勇气推动鼎新转型。要紧紧萦绕“建设、管养、林业、市场拓展”四大业务板块，奉杏装四轮驱动”协同发展战术，突破板块壁垒，推进资源互通，形成多元化发展格局。沉点强化行动：一是强化资源整合，优化招采机造。借鉴优良企业先进经验，成立动态成本模型，细化工艺尺度，压缩招标环节冗余，奉行集中采购与框架和谈模式，力争将招标周期缩短。二是加快人才造就，执行交叉任职。奉行部门人员交叉流动，通过轮岗磨炼、导师带徒等方式，造就复合型人才，切实解决专业人才缺口问题。三是成立项目清单责任造，倒排工期确保年度指标。对所有在建及待建项目尝试清单化治理，逐项明确责任人、功夫节点和查核指标，尝试预警机造，对进度滞后项目挂牌督办，确保年度产值指标如期实现。

会议最后，谢华友总经理勉励园林集团整个干部职工，要坚定信念、抓住机缘，以这次调研为契机，全面检视治理短板，狠抓战术落地执行。

这次调研不仅为园林集团了了了发展方向，更注入了强劲动力。下一步，园林集团将锚定指标，以鼎新破局、以创新赋能，奋力书写转型发展新篇章。