7月1日，集团党委委员、纪委书记吴年进带队赴蒙城公司，萦绕“幼隐语」佧治专项工作发展实地督查。这次督查聚焦招标采购、资产治理、薪酬治理、审计整改、党建工作等关键领域，通过查阅台账、个别发言、现场核查等方式，深刻相始城公司造度执行与风险防控落实情况。

督察组首先听取了蒙城公司近期工作发展功效及“幼隐语」佧治推动情况的汇报。吴年进对蒙城公司阶段性工作赐与注定，同时指出存在的幽微环节。随后，督查组深刻综合、运营、财政等一线部门，实地查看招标采购流程台账与资产治理台账；薪酬发放及印章使用、收发文治理、档案治理等，逐项核查造度执行落实情况；党建方面沉点核查“三沉一大”造度执杏注“三会一课”落实、党员教育治理等内容，并就发现的问题现场反馈、提出整改建议。

吴年进在总结反馈会上要求，蒙城公司要以这次督查为契机，举一反三、标本兼治，将整改成就转化为推动公司高质量发展的现实功效。下一步，蒙城公司将对照督查反馈问题清单，逐项造订整改措施，明确责任人和实现时限，成立整改台账，尝试销号治理。同时，进一步美满造度系统，强化日常监督，梗塞治理缝隙，确保“幼隐语」佧治工作获得实切其实的功效，为公司健全不变发展提供倔强纪律保险。